“一招鮮吃遍天”恐怕已經(jīng)不再適用。面對錯綜變化的市場環(huán)境，哪有一成不變的定位？哪有三年不改的戰(zhàn)略？哪有一勞永逸的模式？"

——李志起

一、序幕

百年未有之大變局，困境中的企業(yè)該如何絕處逢生？

不確定時代，煎熬中的企業(yè)家們該如何應(yīng)對新時代？

供給側(cè)矛盾深化在新時期如何引導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？

黑暗中前行的旅途如何找到前行之燈希望之火？

莎士比亞說過：序幕落下之后，一些人就要離開舞臺，因為他不是真正的主角?；仡欀袊母镩_放四十周年，也就是剛剛完成了一個序幕，在正劇上演之前，如果您還想留在這個舞臺，必須考慮的一件事就是：戰(zhàn)略如何創(chuàng)新。

是的，戰(zhàn)略到底該怎么創(chuàng)新？

共享經(jīng)濟(jì)屢遭泡沫、互聯(lián)網(wǎng)趨近天花板；制造業(yè)進(jìn)退兩難、零售業(yè)乍暖還寒；貿(mào)易戰(zhàn)、去杠桿、去產(chǎn)能；社保、稅費、融資、養(yǎng)老、債務(wù)、P2P、房地產(chǎn)，環(huán)境錯綜復(fù)雜、機(jī)會稍縱即逝、未來撲朔迷離。

面對種種問題，企業(yè)家該如何制定戰(zhàn)略？步入轉(zhuǎn)折之期，企業(yè)該如何判斷未來走勢？

2019年1月19日，由北京志起未來咨詢集團(tuán)主辦的2019第一場“未來思想薈”國家體育場·鳥巢呈現(xiàn)。本次活動主題為「大競爭·逆勢增長」，特別分享邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略思想及實操經(jīng)驗。旨在幫助眾企業(yè)家解決企業(yè)的戰(zhàn)略決策問題。

這次活動吸引了很多著名品牌企業(yè)和AI智能、金融科技、醫(yī)藥健康等行業(yè)的企業(yè)家，以及北京的諸位領(lǐng)導(dǎo)與同僚共20多家企業(yè)前來參加。

大家在北京市政協(xié)委員、市工商聯(lián)副主席、北京志起未來咨詢集團(tuán)董事長李志起的帶領(lǐng)下，探究戰(zhàn)略大師邁克爾·波特，深析影響世界的競爭理論模型，從根出發(fā)尋找企業(yè)戰(zhàn)略之魂，進(jìn)行了一次思想上的澎湃與升華。

二、正劇

簡單開場之后，李志起老師迅速進(jìn)入主題，開始了本次分享。

他強(qiáng)調(diào)，2018年大家都經(jīng)歷了一個斷崖式的變化，從去年10月份開始，就連總書記都接連為民營企業(yè)呼吁打氣，這也側(cè)面說明了中國的企業(yè)界確實遭遇了壓力，說明了中國的經(jīng)濟(jì)形勢確實出現(xiàn)了危機(jī)。

1、戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，定力是企業(yè)家的靈魂

為應(yīng)對新形勢，我們志起未來咨詢集團(tuán)做出了戰(zhàn)略上的升級，打出了「波特競爭戰(zhàn)略·中國繼創(chuàng)者」的核心口號與訴求。

騰訊、綠地、餓了么、美的、阿里、萬科、蘇寧……等許多企業(yè)都相繼進(jìn)行了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型和升級。

除此之外，在我去美國考察期間，曾與蘋果、谷歌、愛彼迎、亞馬遜、好市多等諸多知名企業(yè)的企業(yè)家及高管暢談企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)我問他們誰的思想對他們企業(yè)戰(zhàn)略的制定影響最大時，他們都不約而同的提到了一個人——邁克爾·波特。

據(jù)悉，邁克爾·波特是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授(哈佛大學(xué)的最高榮譽，波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競爭戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。

他的三部競爭著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》已成為影響全世界的競爭理論著作。他的幾大理論成果，五力模型、三種競爭戰(zhàn)略、價值鏈理論、國家競爭鉆石模型已成為企業(yè)、行業(yè)甚至國家競爭的基本戰(zhàn)略模型。

▲認(rèn)真的小伙伴們

西南航空、小米、華為……經(jīng)過無數(shù)實例證明，他的理論在今天絕未過時，仍然適用！

2、以戰(zhàn)略超越管理突出重圍

李志起表示，近期民營企業(yè)普遍出現(xiàn)了因股權(quán)質(zhì)押而爆倉危機(jī)，其根本原因，就是企業(yè)在戰(zhàn)略上出了問題，因為絕大多數(shù)企業(yè)所做的努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。過去三十年，中國的企業(yè)發(fā)展在很大程度上都是投機(jī)驅(qū)動，而不是戰(zhàn)略驅(qū)動。

正如波特所言，“很少有企業(yè)能長期以經(jīng)營為基礎(chǔ)，而在競爭上大獲成功。最明顯的理由是，最佳實務(wù)的做法會快速擴(kuò)散。”管理有成效和戰(zhàn)略上獲得成功是完全不同的。

隨后，李志起老師針對“逆勢增長”這一主題，以華為、特斯拉、格力、勁仔、西王、烏江、百瑞源等知名品牌為例，結(jié)合波特競爭理論，展開了深度剖析和解讀。

作為本次分享會最重要的亮點，李志起還首次以自己的親身經(jīng)歷為及知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗為案例，現(xiàn)身說法，深度解讀邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論。

李志起還從多個層面詳細(xì)解讀了志起未來的戰(zhàn)略圖譜，即：道——戰(zhàn)略；法——戰(zhàn)役；術(shù)——戰(zhàn)術(shù)；心——戰(zhàn)士

3、大幕才剛剛開始

李志起強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的下行，表明了中國目前正處于長周期與中周期的交替階段，面臨百年未有之大變局，未來的日子可能都不會太好過。

他表示，中國經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的問題不是經(jīng)濟(jì)速度的下滑，而是在速度下滑的背后，如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長引擎的“轉(zhuǎn)換”，走高質(zhì)量發(fā)展之路，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，完成轉(zhuǎn)型升級。

國家的調(diào)整手段相對較多，而企業(yè)的應(yīng)變策略則相對較少。對企業(yè)而言，必須要重新思考企業(yè)戰(zhàn)略，必須從更高層次制定企業(yè)戰(zhàn)略。以改革來對沖危機(jī)。

分享會上，李志起還提出了五大戰(zhàn)略問題供大家思考：

·      誰是我的客戶？能否更窄一些？更準(zhǔn)確一些？

·      我能為目標(biāo)客戶解決什么問題？

·      我能否在/以什么方式選定的領(lǐng)域內(nèi)成為第一/唯一？我如何阻止競爭對手模仿我的模式？

·      我的企業(yè)在3-5年后應(yīng)是什么樣子？企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？

·      為了達(dá)成這個目標(biāo)，我要做的最重要的三件事是什么？

他表示，戰(zhàn)略是頭大象，地圖不是世界，方向不是道路。改革開放走過了40年，但這40年卻僅僅是個序幕，正劇才剛剛要拉開。

三、尾聲

長達(dá)三個小時的演講完全可以用“一氣呵成”來形容，每每有重磅觀點拋出來，大家不是拍照，就是動筆記錄，生怕錯過能給自己企業(yè)以指導(dǎo)的頂層思想。

▲抓拍正在做筆記的小伙伴

在一片熱烈的掌聲中，李志起結(jié)束了自己的分享，同時也引發(fā)了新一輪的思想碰撞。“我的企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略？”、“波特教授的競爭理論該如何應(yīng)用在我的企業(yè)身上？”、“五力模型、三大基本競爭戰(zhàn)略、價值鏈理論究竟能為我的企業(yè)帶來哪些提升？”這幾個問題在到場企業(yè)家朋友的心中縈繞不解。

▲休息時間激烈討論的小伙伴們

一些企業(yè)家朋友在休息間隙接班探討升華，另一些企業(yè)家朋友則拉住李志起老師繼續(xù)交流研討，不斷加深對邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略的認(rèn)識、理解。甚至有一些企業(yè)家朋友在分享會結(jié)束后仍然選擇留下，與李志起老師進(jìn)行第二輪的激烈討論，原本計劃三個小時的分享會，直到晚上九點才徹底結(jié)束，誰也不想失去一次重塑企業(yè)戰(zhàn)略方向的機(jī)會。

▲繼續(xù)與李志起老師深度交流

正如李志起老師所言，思想的停滯和匱乏才是最可怕的危機(jī)。北京志起未來咨詢集團(tuán)作為「波特競爭戰(zhàn)略·中國繼創(chuàng)者」，就是想為中國企業(yè)解決戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略品牌、戰(zhàn)略新品、戰(zhàn)略模式等方面的問題，秉承「世界眼光·中國靈魂」的宗旨，以實力服務(wù)中國企業(yè)，以品牌助推中國成長，最終成為中國企業(yè)走向世界的咨詢投資集團(tuán)！

不忘初心，牢記使命。志起未來的初心和使命不會變，類似能夠幫助企業(yè)家解決戰(zhàn)略問題的分享會，我們就會繼續(xù)做下去！

期待下次的相會。

CBCT志起未來

2019年1月22日