今天為你分享的這篇文章是志起未來董事長(zhǎng)李志起1月8日在2020新年經(jīng)濟(jì)高峰論壇所分享的演講整理，有人說 “值得聽十遍”。

8日，北京市工商聯(lián)參政議政智庫基地北京志起未來咨詢集團(tuán)注冊(cè)成立北京政和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心，在北京中復(fù)大廈隆重舉行“重構(gòu)未來·北京政和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心成立儀式暨2020新年經(jīng)濟(jì)高峰論壇”，特別邀請(qǐng)來自國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究、品牌建設(shè)、創(chuàng)投孵化等實(shí)戰(zhàn)前沿和思想前沿的商界領(lǐng)袖、企業(yè)高管、知名投資人、高校專家學(xué)者600余人，與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)話未來，探索民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。

以下為演講的精彩內(nèi)容

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位企業(yè)家感謝各位好朋友一起光臨現(xiàn)場(chǎng)，大家的時(shí)間特別寶貴，在活動(dòng)當(dāng)中能不能給大家創(chuàng)造更多的收獲，能不能帶來更多的幫助，我相信這是我們肩膀上沉甸甸的一個(gè)壓力也是一個(gè)責(zé)任。很多人問我說企業(yè)做得好好的為什么要做一個(gè)研究中心呢？為什么要做一個(gè)智庫呢？剛才大家都聽到了，研究中心是一個(gè)純粹公益性的組織，是一個(gè)非盈利的組織，也是一個(gè)完全開放的組織。這幾年尤其是我加入了我們工商聯(lián)以后，我聽到身邊太多企業(yè)家朋友跟我交流和探討，說這幾年感覺企業(yè)不容易做了，感覺現(xiàn)在小日子過得沒有以前好了，我想這就是我們大家共同的一個(gè)感受。所以我用這句話概括，叫知我者謂我心優(yōu)，不知者謂我何解。其實(shí)我想，我們所有企業(yè)家我們的心是相通的。我是湖南人，湖南人的文化就是這八個(gè)字經(jīng)世致用，知行合一，這就是我們努力追且的方向。我相信很多企業(yè)家和我一樣，無論企業(yè)到什么水平，發(fā)展到什么階段，起點(diǎn)站在這個(gè)時(shí)候，我們一定不忘初心，不會(huì)放棄做的事業(yè)和大家一起共勉。

2019年聽到最多的詞叫太南了。這一年我們還學(xué)會(huì)了一個(gè)新的詞叫爆雷，有太多的民營(yíng)企業(yè)有太多的上市公司，在這一年出現(xiàn)了重大的問題。有的企業(yè)控制起源發(fā)生了變化，有的發(fā)不出工資。我想在我們看來這種現(xiàn)象持續(xù)下去我們壓力將會(huì)變大，所以為什么今天我們要談重構(gòu)？為什么把這兩個(gè)字當(dāng)成活動(dòng)主題呢？我想剛才報(bào)告中反復(fù)講到兩個(gè)特別重要大背景。習(xí)近平總書記提出的我們現(xiàn)在面臨百年未有之大變局，可見這個(gè)變化有多深刻。

    簡(jiǎn)單回顧一下我們這幾年感受很強(qiáng)的一點(diǎn)，政經(jīng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，對(duì)于中國(guó)人來講，以中美貿(mào)易摩擦為背景，深刻感覺到全球化在逆轉(zhuǎn)，全球化在退潮，不再是90年代的那種氛圍，那個(gè)時(shí)候融入世界就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，現(xiàn)在大環(huán)境變了。

    第二個(gè)重要的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)，我們?cè)僖不夭坏竭^去兩位數(shù)的增長(zhǎng)，最近討論最熱烈的話題就是保六還是不保六？我們很少把六字看得那么重要。但是從財(cái)政情況來看，我個(gè)人認(rèn)為必須保六的，如果不保六我們更多問題會(huì)發(fā)生。

    第三個(gè)原因，對(duì)于很多企業(yè)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，就是過去習(xí)慣依賴的人口紅利發(fā)生了很大的變化。過去支撐經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的兩大動(dòng)力，一個(gè)是人口，現(xiàn)在人口的數(shù)量紅利已經(jīng)基本消失，所以我們?cè)谧钠髽I(yè)家所有朋友們，能有機(jī)會(huì)能有能力的話咱們抓緊生孩子，多生幾個(gè)孩子就是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

    我們還要說另外一個(gè)也發(fā)生了變化就是科技，科技從來都是一把雙刃劍既發(fā)展加速也有可能淘汰一大批舊的弱功能?，F(xiàn)在越來越不會(huì)玩了，跟現(xiàn)在年輕人技術(shù)脫鉤了，這不是一個(gè)好狀態(tài)，在這個(gè)過程當(dāng)中有新的紅利出現(xiàn)，也有不少企業(yè)被淘汰。

    我們的未來在哪里？進(jìn)入新一年關(guān)鍵點(diǎn)，我們?cè)趺此伎荚趺床季?？這個(gè)至關(guān)重要。所以用這幾個(gè)詞來概括的話，我們現(xiàn)在面臨的什么樣的環(huán)境？大時(shí)代、大戰(zhàn)場(chǎng)、大對(duì)手，隨便哪個(gè)行業(yè)都是五百?gòu)?qiáng)一百?gòu)?qiáng)在跟你競(jìng)爭(zhēng)，我們的舞臺(tái)我們的戰(zhàn)場(chǎng)是世界級(jí)的，再也不是某一個(gè)省，某一個(gè)國(guó)家某一個(gè)個(gè)區(qū)域，是真正全球化的，需要我們有什么？能不能掌握看清楚大趨勢(shì)，能不能有足夠的智慧和格局迎戰(zhàn)這場(chǎng)百年未有的新變化。

    所以重構(gòu)這個(gè)詞再次進(jìn)入我們的視野，再次共同思考什么是重構(gòu)？重構(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)軟件行業(yè)所習(xí)慣用的一個(gè)詞，講的就是對(duì)資源的重新組合和重新利用，也就是說不是顛覆不是放棄，更不是改變，重要的是思維動(dòng)起來，我們要想一想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)下怎么重新出發(fā)重新取得變化。

    在過去幾年當(dāng)中有一個(gè)案例常常讓我思考，那就是大家最熟悉的一個(gè)企業(yè)美國(guó)的微軟公司。眾所周知他的創(chuàng)始人比爾蓋茨是世界首富，等他退休以后交出接班人以后，鮑爾默帶來了一個(gè)悲慘的時(shí)代，微軟的股價(jià)、市值大幅度下降，一直到2014年出現(xiàn)了新的拯救者，重新變成了全球的市值之王，和蘋果一樣全球市值最高的企業(yè)。是什么樣的力量和方法把快要遺忘的企業(yè)激活了？

    這是印度的CEO薩德亞，他重新找到了微軟的靈魂，找到了靈魂就能夠拯救了微軟，找到了靈魂就能讓公司重回萬億美金的市值。

    他寫了這么一段話，任何一個(gè)人一個(gè)組織甚至是一個(gè)國(guó)家，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，都要刷新，怎么刷？重新激發(fā)生命力，重新組織重新思考，這樣才有下一輪增長(zhǎng)的活力，這個(gè)案例給了很多思考。

    我們很多時(shí)候中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在座各位的企業(yè)還沒有做成微軟的，還沒有面臨這么多挑戰(zhàn)的，我們會(huì)讓自己企業(yè)重新跑起來，如何讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加的快起來，所以重構(gòu)我把它定位改為重新創(chuàng)造價(jià)值與未來，重構(gòu)就是要重新創(chuàng)造價(jià)值，而且由此打開我們的未來。

    2020應(yīng)該怎么重構(gòu)？給大家?guī)讉€(gè)建議。這就是演講的主題，第一個(gè)建議一定要重構(gòu)我們的信念，在今天大背景下所有企業(yè)家都應(yīng)該堅(jiān)信這句話，叫精神不死，企業(yè)長(zhǎng)青。在我們身邊這一位大家非常熟悉，他的女兒當(dāng)年是華為的公主現(xiàn)在還關(guān)在加拿大。但是這位去年的表現(xiàn)有一個(gè)精神，那些殺不死我的，只會(huì)讓我更堅(jiān)強(qiáng)，這就是企業(yè)家的精神境界這就是靈魂和內(nèi)心信仰。

    德魯克當(dāng)時(shí)講了一句話，企業(yè)到底是一群什么人？企業(yè)家是把變化變成機(jī)會(huì)的人，一般的人看到變化害怕，但是企業(yè)家從來都是用自己的腳步看待變化看待自己迎來的挑戰(zhàn)，所以對(duì)于未來我們經(jīng)常講不要因?yàn)樨毟F限制了我們的想象力，今天我們要講不要因?yàn)檫^分的焦慮而喪失了我們對(duì)未來的想象力。

    現(xiàn)在有的時(shí)候情緒的蔓延彼此的渲染甚至謠言的傳輸會(huì)動(dòng)搖我們的信心。但是凱文凱利寫了一段話，在2050年之前，大部分運(yùn)轉(zhuǎn)人類生活的偉大產(chǎn)品現(xiàn)在沒有產(chǎn)生。那些真正的偉大產(chǎn)品都還沒有出現(xiàn)，如果用這樣的時(shí)間維度去看，我們還要相信一個(gè)大的理由，我們中國(guó)紅利是長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。2019年年底這幾天，有一個(gè)數(shù)據(jù)大家都忽略了。2019年這一年中國(guó)人均GDP終于突破了1萬美金。這個(gè)數(shù)字是一個(gè)里程碑的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)字是我們夢(mèng)寐以求很多年的數(shù)據(jù)。當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)也有可能帶來巨大的挑戰(zhàn)，那就是中等收入國(guó)家陷阱。但是打好這個(gè)時(shí)間點(diǎn)很好，所以中國(guó)紅利這樣財(cái)富的人均水平，他在支持我們往前走很多年。所以不要擔(dān)心未來，不要憂慮，因?yàn)榻裉炀褪亲罴训臅r(shí)機(jī)，我們不要對(duì)未來過于悲觀，對(duì)于今天來講，有一些我們的后代，我們下一輩的企業(yè)家會(huì)發(fā)出感慨，要是活在2020年那該多好。就像我們感慨說要是活在80年代90年代多好，但實(shí)際上今天就是最好的時(shí)間點(diǎn)。

    第二點(diǎn)關(guān)鍵詞叫重構(gòu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略到底是什么？戰(zhàn)略首先是一個(gè)時(shí)機(jī)的問題。我們大家害怕不確定性害怕變化，但是《反脆弱》書里面給大家全新的視角，要從不確定當(dāng)中去獲益，如果什么都確定了那還有什么機(jī)會(huì)呢？如果什么都確定了，我們不能夠通過努力奮斗去走入更高的收入，還有什么意義呢？美國(guó)也好日本也好，今天的問題就是一切東西太確立。

    有一句特別勵(lì)志的一句話，風(fēng)會(huì)熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺，就把不確定性看成風(fēng)，如果只是蠟燭可能會(huì)害怕，但如果你是火，你是火焰你是火堆的話風(fēng)不會(huì)讓你感到畏懼，所以要利用抓住不確定性，要把變化當(dāng)成我們的機(jī)會(huì)，一定要記住華為的廣告語，今天的企業(yè)家不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。今天有太多的企業(yè)家管理者，每天在內(nèi)部做各種各樣管理細(xì)節(jié)，但是對(duì)于企業(yè)家來講，企業(yè)家最應(yīng)該干的事兒就是戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才能走出孤島看到更大的空間和明確的未來。我們都曾經(jīng)在自己企業(yè)內(nèi)部閉門造車天天考慮自己的事兒，未來真的要以客戶為中心考慮別人的事兒，這就是巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這就是一個(gè)變化。所以戰(zhàn)略穩(wěn)增長(zhǎng)是一個(gè)空間的問題。戰(zhàn)略本質(zhì)上是空間的問題，戰(zhàn)略什么高度看到它會(huì)獲得不一樣的想象力，看到不一樣的空間。

    古希臘學(xué)者提出了地心說，后來又變成日心說，你站在不同的高度看到的不同的世界。馬云和阿里巴巴不斷提高自己的戰(zhàn)略站位，從簡(jiǎn)單做買賣到生意到后來變成了整個(gè)共生空間，企業(yè)家的每一次戰(zhàn)略提升都看到了巨大的財(cái)富的積累，這就是企業(yè)家最需要修煉的一個(gè)基本能力。你站在第一層看覺得已經(jīng)做到極致了，第二層空間你還沒有看得見。

    我們身邊很多行業(yè)很難做，有一個(gè)行業(yè)最難做就是酒店旅游這個(gè)行業(yè)。大家都覺得到處都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，互聯(lián)網(wǎng)+酒店業(yè)產(chǎn)生了攜程等等網(wǎng)站，大家覺得這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是紅海，都有這么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好像沒有機(jī)會(huì)了。美國(guó)的人一出手讓我們刮目相看，空間在哪？首先你的思維你的想象要打開。所以戰(zhàn)略是空間這個(gè)概念要多維度理解。多角度的去思考，空間的突破意味著天花板的打破，意味著找到下一個(gè)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以戰(zhàn)略就是取舍，今天不是沒有機(jī)會(huì)，也不是沒有誘惑，重要的是你要做減法。今天的企業(yè)包括北京身邊很多企業(yè)，我最害怕的是什么？他已經(jīng)做到五六個(gè)行業(yè)，這樣的企業(yè)家怎么可能長(zhǎng)期走下去，怎么可能笑到最后。

    第三個(gè)建議，作為年度關(guān)鍵詞，我想了很久，叫重構(gòu)品牌。今天的企業(yè)必須做品牌，在我們覺得日子很難過的時(shí)候，2019年有幾個(gè)企業(yè)讓我們刮目相看。大家駭人視他嗎？還是我們大家所熟悉的李寧嗎？李寧不僅是一個(gè)偉大的運(yùn)動(dòng)員也是偉大的企業(yè)家，前幾年人人都以為李寧要垮臺(tái)了倒閉了，轉(zhuǎn)眼間李寧成為國(guó)潮，成為90后00后最喜歡的休閑運(yùn)動(dòng)的品牌。

  回力，我們小時(shí)候一定穿過他的鞋，誰也沒想到這幾年回力咸魚翻身又重新熱賣起來了。大家這個(gè)企業(yè)，肯定很多人都是它的消費(fèi)者，只用了18個(gè)月就做成了一家上市公司，這是中國(guó)企業(yè)史上從來沒有過的速度，但是他到底牛在哪？憑什么18個(gè)月就能上市我們18個(gè)月還在招員工呢，還在租辦公室。

    完美日記，今天的小年輕00后最喜歡的一個(gè)化妝品品牌。70后60后都沒聽說過，不影響他在網(wǎng)上賣到幾十個(gè)億。所以這些新的品牌、新的案例、新的奇跡的出現(xiàn)，都在告訴我們機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，看我們能不能重構(gòu)能不能打開，能不能找到這個(gè)門。

    我們今天做品牌比以前有了更多的手段，有了更多的方法。比如說可以講更好的故事。年輕一代突然變成了愛國(guó)主義的主力人群，在國(guó)外你和任何一個(gè)出國(guó)的孩子交流會(huì)發(fā)現(xiàn)他比誰都愛國(guó)。中國(guó)文化中國(guó)符號(hào)深入人心，這也是做品牌當(dāng)中最大的機(jī)遇也是最好的元素，所以在過去幾年當(dāng)中，有很多人善用了中國(guó)文化創(chuàng)造了奇跡。在今天我們做品牌一定要抓住機(jī)會(huì)要打造創(chuàng)造新的產(chǎn)品。我很多年前說，產(chǎn)品才是我們和企業(yè)，企業(yè)和消費(fèi)者溝通的唯一一道橋梁。我們覺得做杯子沒有什么技術(shù)含量，故宮一個(gè)貓杯賣258元，成為網(wǎng)紅產(chǎn)品。大家過去冰激凌行業(yè)沒有什么想象力的，這個(gè)冰激凌瓦片冰激凌，在網(wǎng)上一塊兒賣66塊錢，只賣66塊錢一根，結(jié)果瞬間賣出了上億的銷售量。哪個(gè)行業(yè)不難做，哪個(gè)行業(yè)沒有機(jī)會(huì)。

    大家都覺得農(nóng)業(yè)很難做，農(nóng)產(chǎn)品很難做，過去幾年寧夏這家企業(yè)從幾千萬到8個(gè)億，大家都覺得農(nóng)產(chǎn)品賣不好，當(dāng)枸杞賣20塊錢一斤的時(shí)候賣不掉，我們賣到200塊錢成為最暢銷的枸杞。當(dāng)我們從200賣到2000的時(shí)候，馬云都被驚動(dòng)了，馬云專門陪他的父親去考察，說這個(gè)東西怎么賣那么貴，兩千塊錢一斤到底好在哪？考察完的結(jié)論是，馬云到現(xiàn)在連續(xù)三年每年給他500萬訂單，用這個(gè)包裝用這個(gè)名字，就改了兩個(gè)字叫云杞。這就是他在這家企業(yè)訂做的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品沒有什么好做不好做的概念，就看在這個(gè)當(dāng)中我們的品牌我們的故事是不是講出了新意，而且在今天做企業(yè)戰(zhàn)略做品牌有更好的方式。

    過去廣告行業(yè)流行一句話，我知道我廣告費(fèi)浪費(fèi)了一半，但不知道浪費(fèi)在哪里。今天簡(jiǎn)單了，一切都有了數(shù)據(jù)，一切都有了數(shù)字的洞察力。你能夠分析買你的消費(fèi)者是多大，哪里人，買了多少，習(xí)慣怎么樣，這樣就變得更加精準(zhǔn)和容易了。

    也有很多企業(yè)家不相信數(shù)據(jù)，還停留在猜謎語的主題，當(dāng)然數(shù)字經(jīng)濟(jì)跟你沒有太大關(guān)系。

    昨天晚上有一個(gè)新聞被刷屏了，一家上市公司請(qǐng)了網(wǎng)紅去賣貨，賣了5分鐘市值漲了5個(gè)億，怎么做到的？因?yàn)榻裉炀W(wǎng)紅的力量讓我們所有人目瞪口呆刮目相看，突然一夜之間我們認(rèn)識(shí)了年輕人，第一位叫李佳琦，第二位叫薇婭，第三是李湘，最厲害的是李子柒。這個(gè)女孩一個(gè)人做起了一個(gè)奇跡，很多平臺(tái)在報(bào)告她，說中國(guó)文化新的時(shí)值。就因?yàn)榫W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起，就因?yàn)槎桃曨l在5G時(shí)代的流行，今天的銷售方式發(fā)生了徹底的改變。所以各位企業(yè)家，如果你今天還看不起網(wǎng)紅，如果你今天還不會(huì)用直播的話，你想想看打敗你的到底是誰？

    所以有一句話特別流行，我們看到趨勢(shì)的時(shí)候往往第一看不見，第二看不起，第三看不懂，最后結(jié)果來不及。來不及就被淘汰了，當(dāng)初對(duì)他看不見視若無睹看不起，這個(gè)小孩在網(wǎng)上賣有什么啊，最后追不上了，這就是今天的變化。

    所以各位企業(yè)家世界已經(jīng)改變，我們也應(yīng)該改變看世界的方式，不要老眼光傳統(tǒng)的角度去看奇跡看案例。

    最后一個(gè)建議，我們的企業(yè)走到今天，我們可能很需要做一件事兒，重構(gòu)我們的組織，我們的組織我們的方式適不適合打贏新時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)這是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    今天在座的很多將軍，他們是非常資深的共和國(guó)的脊梁。美國(guó)也有一位將軍寫了一本書叫《賦能》，本意是什么？今天美國(guó)軍隊(duì)的模式發(fā)生了改變，過去我們也是規(guī)?；瘓F(tuán)軍，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)所有規(guī)模都是小規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)。賦能要用最小的團(tuán)隊(duì)變成最有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，這本書影響非常之大。講了特別真實(shí)的方面，在今天在新的時(shí)代，在網(wǎng)絡(luò)碎片化的今天，如果組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，我們是打不贏這場(chǎng)未來得戰(zhàn)爭(zhēng)，所以企業(yè)當(dāng)中最難做的事情就是文化和人才。沒有人才沒有未來，沒有文化吸引不到人才，沒有年輕人愿意加盟。所以我跟幾個(gè)上市企業(yè)合作我問他，你們公司平均年齡是多少？你的一線員工平均年齡是多少？只有這一個(gè)問題就能看出管理水平在什么階段。

    今天的重構(gòu)，今天的變化恐怕需要我們企業(yè)家先從領(lǐng)導(dǎo)力開始重構(gòu)，自己要發(fā)生變化，然后要去更新企業(yè)的使命和愿景，要重新塑造企業(yè)文化價(jià)值，沒有這些新的手段，我覺得我們很難在未來的殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中笑到最后，所以重構(gòu)的壓力鋪面而來。文化重塑挑戰(zhàn)擺在我們面前，無論你是企業(yè)還是管理政府，今天都需要在文化在制度在各個(gè)方面去重塑一個(gè)組織，重新讓自己找到，讓年輕人跟你干下去的理由，讓你的團(tuán)隊(duì)變得更加有韌勁，從這個(gè)角度來講，重構(gòu)組織就是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)。

    在今天，越來越知道的，少數(shù)人因?yàn)橄嘈哦匆?。但是組織里絕大多數(shù)人是因?yàn)榭匆姴艜?huì)去相信，企業(yè)家要干什么？你得把你的相信變成讓他看得見的利益和回報(bào)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往下去做。

    所以總書記很多平時(shí)語言有深刻的道理，人心就是力量，我們現(xiàn)在對(duì)未來發(fā)生了動(dòng)搖，如果你好好想象，人心就是力量這句話，你可能找到新的感悟和新的啟示。重構(gòu)未來，大家再一次回憶今天的主題，在未來怎么重構(gòu)，我們最近研究完了以后總結(jié)了一個(gè)方法論，有興趣的企業(yè)家可以拍照也可以留下模板。我們認(rèn)為一切都要以重構(gòu)為核心，這是堅(jiān)定不移的，不重構(gòu)就沒有明天，不重構(gòu)就沒有未來，但是重構(gòu)要怎么做？八件事情迫在眉睫。

    還有一另外四種挑戰(zhàn)四個(gè)方法，四個(gè)必須掌握的趨勢(shì)，大家有時(shí)間可以交流，我們一起共同探討。所以重構(gòu)，只有重構(gòu)了找到重構(gòu)的辦法才能重生，重新回到增長(zhǎng)的軌道上來。