王忠明

全國工商聯(lián)原副秘書長，中國民營經(jīng)濟研究會原常務(wù)副會長、秘書長，經(jīng)濟學(xué)家。曾在國務(wù)院生產(chǎn)委員會、國務(wù)院生產(chǎn)辦公室、國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室、國家經(jīng)貿(mào)委、國務(wù)院國資委工作，先后任辦公廳處長、副主任和培訓(xùn)司司長、經(jīng)濟中心主任等職。

王忠明：目前對于宏觀經(jīng)濟的分析，特別是年底年初對于未來一年的增長有很多輿論，到底預(yù)期好不好，是我們大家都在關(guān)注的事情。在這個過程當(dāng)中最重要的還是要注意方法論，對于宏觀經(jīng)濟的未來我們應(yīng)時刻抱有樂觀的態(tài)度；首先要做到的就是兩反、三看；看方向、看大勢、看潮流，反貪、反貧。

自十八大以來，我們像這樣的兩反做的非常堅決，反貧、反貪做的有效果；從總書記去年11月1日組織民營企業(yè)座談會到優(yōu)化營商環(huán)境條例再到四中全會的決定還有支持民營企業(yè)的意見，都可以看到對于民營經(jīng)濟來講，條例是首次用法規(guī)的形勢為民營企業(yè)創(chuàng)造營商環(huán)境，是法治支持方面的一個很重要的突破，非常重要的突破。

三看，看方向、看大勢、看潮流；讓我們遇到問題不迷惑，要有更多的定力。投融資方面要有穩(wěn)定的預(yù)期。目前市場投資不足的根本原因就是動力不足，主要來源于信心不足。此外還有能力不足。

作為民營企業(yè)家，我們需要具備核心的應(yīng)對趨勢的能力，即要有創(chuàng)新能力。如果沒有足夠的創(chuàng)新能力將無法應(yīng)對未來的市場發(fā)展趨勢。

企業(yè)需要針對目前市場消費群體的需求時刻增加自身的創(chuàng)新引導(dǎo)能力，好的產(chǎn)品、好的創(chuàng)新自然可以讓企業(yè)高枕無憂。例如：有一個干化妝品的企業(yè)，現(xiàn)在女孩子都喜歡自己的睫毛很長很漂亮，這當(dāng)然不是每一個女孩子都可以擁有的。但是如果用了這個企業(yè)的睫毛液每天晚上一分鐘輕輕一摸，一個月以后保證讓你長得跟熊貓一樣可愛。一個月以后如果沒有效果的可以退款，像這樣的產(chǎn)品一定不會沒有市場，那么作為企業(yè)家的你一定無所抱怨。再例如：南京有一個企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機是水資源的危機。而我們現(xiàn)在人民群眾的生活水平的要求更多對于水有需求，像洗浴中心、洗車幾百萬輛像北京這樣的車都要洗車，發(fā)明一個技術(shù)叫無水洗車，這種技術(shù)剛出來以后你想想市場有多大，根本用不到抱怨。

所以，抱怨的話首先要問問自己是否有資格抱怨？一方面我們的經(jīng)濟，我們的決策高層在不斷地推進我們社會經(jīng)濟往健康的方向走。另一方面，需要我們更多的微觀主體有創(chuàng)新能力、技術(shù)儲備，企業(yè)家精神，如果這些方面我們根本不上，那么我們誰都不能抱怨。

所以沒有什么可抱怨的，要抱怨就抱怨自己。創(chuàng)新能力在哪兒？企業(yè)家精神在哪兒？很多企業(yè)家說政府有偏見政府壟斷了，還有國有企業(yè)央企都在變化，現(xiàn)在的競爭主體是我們民營企業(yè)之間，如果翻身落馬也只能抱怨自己沒有能力。

萬豪作為一個非常不簡單的國際化企業(yè)，他的過人之處就是深度全球化。在不同語言、不同國家、不同宗教、不同文化、不同地區(qū)都有萬豪的酒店，在我們中國現(xiàn)在三百多家，在建的有三百多家，無論經(jīng)歷多少風(fēng)雨，今天依然能夠堅挺在很多酒店看到萬豪的經(jīng)營管理，特別是優(yōu)越的設(shè)計。包括華為，今年經(jīng)歷的孟晚舟事件，美國的打壓。所以我們真的不能簡單的陶醉，一方面要服務(wù)另一方面要看到更多的差距。

同樣的線纜別人做的那么好為什么我們不可以？但實際來說我們確實做的還不夠；蘋果的手機為什么受歡迎？他的背板喬布斯從來都沒有放過，從小跟著父親，父親是木匠，他做柜子，柜子的背板做的跟正面一樣。我們現(xiàn)在很多企業(yè)自作聰明，以為別人看不見就可以隨便一點。實際在不經(jīng)意的地方往往露出馬腳，失去了信譽，這是很重要的觀察。

關(guān)于金融改革要注意的側(cè)重點到底是什么，現(xiàn)在都在講融資難、融資貴，對于中小微企業(yè)來講，更重要的是對應(yīng)的金融服務(wù)到底在哪里？利用政治的優(yōu)勢要求四大商業(yè)銀行騰出一定比例服務(wù)中小微企業(yè)，從市場經(jīng)濟角度來講是權(quán)益經(jīng)濟，因為銀行要講究成本、風(fēng)險規(guī)避等等。現(xiàn)在在金融改革當(dāng)中有一個選項，到底以銀行體系為中心還是以資本市場證券市場為中心？最實際的是一定要發(fā)展中小銀行，從而更多的直接服務(wù)中小微企業(yè)。

關(guān)于直接融資，在融資方面要邁出更大的步伐。市場化主導(dǎo)的金融體系與商業(yè)銀行主導(dǎo)的金融體系更有彈性。根據(jù)對前50年80多個OECD國家多次經(jīng)濟危機后的情況調(diào)查，美、英、加、澳最快，西班牙、比利時、奧迪地、盧森堡，盧森堡最慢，其中很重要的一個是后面恢復(fù)慢的都是以銀行體系為中心，而美國這四個國家恢復(fù)的都是直接融資。

我們中國的金融改革的重點到底應(yīng)該在哪里？

一切都在于精準，搞改革一定要精準，知道我們的痛點，了解我們的痛點才能有針對性精準的進行改革。