三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 含義 | 該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 |
優(yōu)勢(shì) | 1.形成進(jìn)入障礙; 2.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力; | |
適用情況 | 1.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶; | |
所需資源和能力 | 1.在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì); | |
風(fēng)險(xiǎn) | 1.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷; |
差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略 |
含義 | 該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
優(yōu)勢(shì) | 1.形成進(jìn)入障礙; | |
適用情況 | 1.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可; | |
所需資源和能力 | 1.具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員; | |
風(fēng)險(xiǎn) | 1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高; |
集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略 | 含義 | 該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。 |
優(yōu)勢(shì) | 1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅; | |
適用情況 | 1.購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異; | |
風(fēng)險(xiǎn) | 1.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn); |
成立
家中外企業(yè)>合作伙伴
款全新產(chǎn)品>全案策劃
全新上市公司>業(yè)績(jī)之王
專注企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究與合作
集團(tuán)總機(jī):010-84378206
業(yè)務(wù)咨詢:18910718435
辦公地址:北京鳥巢(國(guó)家體育場(chǎng))文化中心4層
北京市朝陽(yáng)區(qū)小營(yíng)路25號(hào)房地置業(yè)大廈1105室