實施“十大專項行動”、打造2-3個千億級規(guī)模世界級商圈；離境退稅商店數(shù)量達(dá)到800家左右；各區(qū)至少有1個現(xiàn)代化綜合商圈和1條商業(yè)步行街……9月23日，北京市發(fā)布培育建設(shè)國際消費中心城市“實施方案”，計劃用5年時間率先建成具有全球影響力、競爭力和美譽度的國際消費中心城市。北京距離國際消費中心城市還有哪些差距？“十大專項行動”中，該如何放大“北京特色”？北京在優(yōu)化“放心消費”軟環(huán)境方面需要注意哪些問題？新京報記者對話北京市政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、北京市工商聯(lián)副主席、振興國際智庫理事長、北京志起未來集團(tuán)董事長李志起。李志起從2019開始從事北京國際消費中心城市的課題研究。他表示，北京不缺消費能力，缺少的是具有國際影響力的消費地標(biāo)。北京在消費區(qū)域的布局上，還有很多可以完善的空間，未來一定要點、線、面多維發(fā)展、多元布局。“像環(huán)球影城這樣有影響力的消費地標(biāo)，北京應(yīng)該多點開花才對?！?/span>
新京報：目前國際上一些比較出名的國際消費中心城市，比如米蘭、倫敦、紐約，它們有哪些共同的特點？具備哪些其他城市無法取代的優(yōu)勢？李志起：從2019年起，我們開始做國際消費中心城市的課題研究，對標(biāo)的就是你提到的這幾個城市，因為它們是真正的世界級消費中心城市。綜合來看，首先，它們的國際化開放程度比較高，都有國際化的交通樞紐，面向的是開放的國際市場，整個國際的友好程度也非常強，包容氛圍非常好；其次，它們的消費環(huán)境品質(zhì)比較好，包括消費體驗、安全感、舒適感、便利化等要素都比較強，這些城市能夠集聚幾乎全部世界一流的大牌、潮牌和眾多的個性化商品品牌，擁有倫敦牛津街、東京銀座、巴黎香榭麗舍大道和紐約第五大道這樣頂級的密集商圈，能夠創(chuàng)造愉悅消費、便捷出行、物有所值的消費體驗，最終令全世界的高端消費群體趨之若鶩。同時，這些城市又有各自的產(chǎn)業(yè)定位。我認(rèn)為，國際消費中心城市和它本身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是息息相關(guān)的。比如，大家都不約而同地把米蘭稱為“時尚之都”，就是因為米蘭在時裝設(shè)計創(chuàng)意等方面，確實在國際上是數(shù)一數(shù)二的；倫敦更多的優(yōu)勢在金融服務(wù)、創(chuàng)意電影藝術(shù)品方面；東京主要是東方文化的體驗非常突出。新京報：你們當(dāng)時在做國際消費中心城市專項課題研究時，發(fā)現(xiàn)北京離國際消費中心城市有哪些差距？目前這些差距有哪些變化？李志起：兩年前做這個課題研究的時候，我們覺得有五個差距比較明顯。一是國際品牌聚集度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些國際特色品牌在北京還沒有落地店面；二是全球新品首發(fā)率不高，很多大品牌新品首發(fā)更加青睞上海、深圳等城市；三是商業(yè)街區(qū)的全球影響力、消費集聚力較弱，缺乏真正地標(biāo)意義的國際化特色街區(qū)；四是“北京品牌”在國際上的知名度和美譽度還不高，消費引領(lǐng)能力不強；五是消費營商環(huán)境仍有較大提升空間，無論是消費體驗還是消費便捷程度、交通住宿等基礎(chǔ)設(shè)施，都有待改善。經(jīng)過這兩年的努力，尤其去年疫情之后做了很多消費復(fù)蘇工作，差距在不斷縮小，當(dāng)初很多建議都已經(jīng)變成我們的行動方案，也變成我們眼下正在感受的深刻變化。比如商圈布局的眼光更加開闊了，不僅僅關(guān)注如三里屯、王府井等知名商圈，也關(guān)注到了北京的城南地區(qū)和天通苑這樣人員比較聚集的大型社區(qū)。再比如，城市管理的“溫度”上來了，中秋小長假返京高峰，北京南站、北京西站和地鐵的服務(wù)時間都延后了，很好地照顧了返城人群的交通出行問題。我近期出差從北京南站走得比較多，我發(fā)現(xiàn)北京南站地下停車場的打車問題有了很大的改善。另外，企業(yè)的積極性也出現(xiàn)了好的苗頭，更多的消費場所、服務(wù)企業(yè)，都有意識地增加了服務(wù)時間，推出更多的商品和服務(wù)供給。點亮北京“夜經(jīng)濟”的提議，也得到了更多企業(yè)的響應(yīng)。我覺得目前已經(jīng)初步形成了政府和市場主體之間比較好的良性互動。新京報：北京推出了“十大專項行動”，培育建設(shè)國際消費中心城市。你認(rèn)為北京在“十大專項行動”中，應(yīng)該突出哪些北京獨有的特點？李志起：這“十大專項行動”借鑒了全球和全國其他城市的一些好的經(jīng)驗做法，整個視野還是比較開闊的，也有北京自己的一些特色。巴黎、米蘭、紐約等國際消費中心城市都有顯著的標(biāo)簽，北京也要有這樣的標(biāo)簽。北京有800多年的建都史，“古都北京”這個標(biāo)簽一定要用好。到北京不僅要看現(xiàn)在，也要看北京的過去；不僅要看北京的城內(nèi)，也要看北京的城外。北京城內(nèi)的文物古跡、胡同，近郊的農(nóng)村、山水，都是將來北京在提升文旅消費方面的一個重要發(fā)力點。我今年提的一個提案是打造“博物館之城”，最近一直跟市文物局，包括一些民間的博物館做調(diào)研。建設(shè)“博物館之城”，可以讓更多民間的、非國有的機構(gòu)都參與到文旅消費的提供中來，很多私家館藏、書畫收藏等，都有機會推薦到更多游客面前，打造“博物館之城”是一個特別好的抓手，也是北京文化積淀釋放的一個特別好的窗口。另外，北京在國際化高端醫(yī)療消費和教育方面也有很大的發(fā)展空間。目前我們的醫(yī)療服務(wù)主要是普惠型的，北京是國際交往中心，這里有大量政治、經(jīng)濟方面的高端人群，包括大使館的人員，他們在北京需要更多的高端醫(yī)療，以及國際化的教育服務(wù)等，而這些領(lǐng)域?qū)τ诶瓌颖本┫M的增長有很大的潛力。新京報：今天北京市公布的培育建設(shè)國際消費中心城市實施方案中提到，“放心消費”軟環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。剛才你也提到“消費環(huán)境要素”這個詞，你認(rèn)為北京在消費環(huán)境建設(shè)方面該如何發(fā)力，需要注意哪些問題？李志起：良好的消費環(huán)境是增強消費信心、激活消費潛力的重要支撐和保障。消費環(huán)境既包括硬件的保障能力，比如交通出行、城市基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)等，也包括軟環(huán)境，也就是我們說的消費服務(wù)體驗，都有較大的提升空間。北京打造國際消費中心城市，除了在硬件、交通、商品供給上下工夫外，還有一個特別重要的就是服務(wù)品質(zhì)，要真正提高服務(wù)意識和服務(wù)水準(zhǔn)。建設(shè)國際消費中心城市，一個重要的因素就是要提高服務(wù)人員的素質(zhì)，大力開展服務(wù)人員素質(zhì)提升專項行動，在市民中普及基本的文明素質(zhì)。另外，政府監(jiān)管方面還有待改進(jìn)，在為消費類企業(yè)做好服務(wù)的同時，政府部門應(yīng)該提供更多的政策支持，監(jiān)管適度放松?，F(xiàn)在問題比較集中在一些活動的審批上，像一些促銷活動、文藝匯演，包括商務(wù)會展等，監(jiān)管過嚴(yán)。消費區(qū)域要點、線、面多維發(fā)展、多元布局新京報：北京作為首都，培育建設(shè)國際消費中心城市有哪些天然的優(yōu)勢？我們該如何有效利用這些優(yōu)勢？李志起：作為國家首都、國際交往中心、特大型消費城市和全面推進(jìn)服務(wù)業(yè)擴大開放試點城市，北京在打造具有國際影響力的消費中心城市方面有著先天、獨特、豐富的優(yōu)勢。北京不缺消費能力，有數(shù)據(jù)顯示，2018年北京全員勞動生產(chǎn)率已達(dá)到24萬元/人左右、人均GDP已到達(dá)2.13萬美元，均居全國第一；2018年全市累計接待入境游客400.4萬人次，也是出境旅游的最熱門出發(fā)城市，有全國首屈一指的財富創(chuàng)造力、商品消費力和出入境人流量優(yōu)勢。從這個角度講，我們對北京建設(shè)國際消費中心城市非?？春茫驗閾碛羞@樣資源稟賦的城市在全國并不多見，在世界上也是屈指可數(shù)的。但北京因為缺乏相匹配的消費供給和消費環(huán)境，近兩年導(dǎo)致高端消費外流明顯。我認(rèn)為北京在增加優(yōu)質(zhì)品牌商品供給、提高國際消費的集聚能力和引領(lǐng)性方面，可以重點突破、大有可為。
國際消費中心城市在國際上要有一定的代表性，在城市GDP的構(gòu)成中，消費應(yīng)起到重要的支撐作用，還要對周邊城市的人群起到一定的引領(lǐng)作用。對于一個擁有2000多萬人口的首都來講，只有王府井、三里屯這些消費地標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。北京打造國際消費中心城市，在消費區(qū)域的布局上，還有很多可以完善的空間，未來一定要點、線、面多維發(fā)展、多元布局。像這幾天環(huán)球影城受到廣泛關(guān)注，我認(rèn)為像這樣的地方，北京應(yīng)該多點開花才對。這方面還需要我們進(jìn)一步織密網(wǎng)絡(luò)，更加科學(xué)、有序地布局。
北京志起未來集團(tuán)，專注于為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展賦能。立足于雙循環(huán)格局，面向政府和企業(yè)，提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)研究與投資等服務(wù)。多年來，我們長期跟蹤研究瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)、單項冠軍企業(yè)等高潛力、高創(chuàng)新、高增長企業(yè)群體，每年發(fā)布的《獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》等系列成果獲得中央及有關(guān)部門的高度認(rèn)可。巨變時代，志起未來作為#大國科技品牌創(chuàng)造者#，愿與全國各地企業(yè)、園區(qū)、政府?dāng)y手長期合作，實現(xiàn)互惠共贏，創(chuàng)造1+1＞2的價值，為每個城市打造一個千億級的產(chǎn)業(yè)，助力大國科技品牌崛起世界中央，成為現(xiàn)象級產(chǎn)業(yè)品牌。
