今天的中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，恐怕任何一家企業(yè)都不能說自己成功?；蛟S永遠(yuǎn)都不會(huì)有成功的企業(yè)，所有目前看起來很成功的企業(yè)，往往只是踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)點(diǎn)，順應(yīng)了時(shí)代的趨勢(shì)、潮流。

回顧中國(guó)改革開放歷史，往往那些能夠敏銳地洞察時(shí)代變革，抓住變革中的商機(jī)的人才有可能取得成功。

1984年，潘石屹敏銳的嗅到了廣州、深圳、海南這幾個(gè)城市背后濃濃的時(shí)代味道，剛過春節(jié)，他便辭掉體制內(nèi)的工作，變賣家當(dāng)，帶著80元第一次南下創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多年努力，成立了萬通公司、SOHO中國(guó)；1998年，在尋呼系統(tǒng)公司工作6年的馬化騰，預(yù)見性的看到了傳統(tǒng)尋呼通信與尚處萌芽的互聯(lián)網(wǎng)之間跨界融合的可能性和新機(jī)遇，毅然辭職，與同學(xué)、朋友創(chuàng)辦了騰訊公司。

這兩位大佬的經(jīng)歷，是中國(guó)近幾十年最大的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)縮影，更是在敏銳的感知了時(shí)代的變化之后，調(diào)整方向，調(diào)整戰(zhàn)略，迅速行動(dòng)的一個(gè)代表。

在去年受黨中央表彰為改革開放杰出貢獻(xiàn)個(gè)人后，馬化騰也積極表態(tài)稱“首先歸功于時(shí)代。”正如其所言，即便今天的騰訊再成功，也不得不把成功歸結(jié)于時(shí)代，歸結(jié)于順應(yīng)了時(shí)代的變化。

時(shí)代的變化往往能孕育企業(yè)的成功，企業(yè)的成功往往又影射著人對(duì)于時(shí)代變化的感知。

相反，如果企業(yè)、個(gè)人沒能正確感知，或者對(duì)時(shí)代的變化反應(yīng)太慢，抱著以往成功的戰(zhàn)略不去改變，即便你擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，等待你的也終將是個(gè)死。

2015年，滴滴打車橫空出世，憑借價(jià)格戰(zhàn)，打敗了Uber等對(duì)手，基本壟斷了國(guó)內(nèi)出行市場(chǎng)。經(jīng)過2年的運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)出行市場(chǎng)的供需被基本滿足，這時(shí)的滴滴沒有感知到時(shí)代的變化，沒有洞察乘客對(duì)于安全的強(qiáng)烈需求，反而繼續(xù)瘋狂，繼續(xù)泡沫，擴(kuò)張海外市場(chǎng)、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，置產(chǎn)品、服務(wù)、安全于不顧，終釀命案，落得巨虧109億、裁員超2000人的悲慘下場(chǎng)；

與之相似的還有二手車電商人人車。裁員、欠薪、破產(chǎn)…… 種種負(fù)面報(bào)道撲面而來，讓吃瓜群眾有點(diǎn)應(yīng)接不暇。幾次戰(zhàn)略與融資的失誤，讓李健這位百度史上最年輕的產(chǎn)品總監(jiān)陷入了被動(dòng)。眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜子能夠游刃有余的隨時(shí)代變化調(diào)整戰(zhàn)略方向，自己卻只能束手束腳地茍活，李健一定痛恨自己當(dāng)初反應(yīng)遲鈍，沒能預(yù)見未來局勢(shì)的變化；

最令人想不到的是一家擁有154年歷史的企業(yè)——全聚德。眾所周知，全聚德曾是北京前門最具代表性的必吃品牌之一，但在中國(guó)商業(yè)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，這個(gè)百年老字號(hào)卻意外掉隊(duì)，業(yè)績(jī)利潤(rùn)連續(xù)7年停滯不前，其背后的原因，很大程度上在于全聚德沒能把握消費(fèi)升級(jí)大背景下消費(fèi)者口味、癖好、消費(fèi)習(xí)慣的改變，在產(chǎn)品、營(yíng)銷、模式、年輕化等方面進(jìn)退失措，既折耗了其品牌價(jià)值，又喪失了主動(dòng)發(fā)展的機(jī)遇，陷入空前困境。

哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家在某些方面比其他的企業(yè)或國(guó)家更能帶來利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)通過在優(yōu)勢(shì)資源、先進(jìn)的運(yùn)作模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)中的某個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域相互作用，形成優(yōu)于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

比較中國(guó)大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，很多都是采用先打價(jià)格戰(zhàn)再迅速擴(kuò)張市場(chǎng)、或沿用以往模式不變的用強(qiáng)大的渠道干掉你的低緯度“中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)”，而沒有考慮在運(yùn)作模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)維度上尋求突破，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)時(shí)代發(fā)生改變，無論你的戰(zhàn)略以往有多正確，都會(huì)喪失機(jī)會(huì)，直面死亡。因?yàn)椋芏鄷r(shí)候，不是你的戰(zhàn)略老了，而是這個(gè)時(shí)代更新了。

2019是關(guān)鍵之年，孕育未來之年。轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展一定是這一年的關(guān)鍵詞。任何行業(yè)、任何品牌都面臨改變、面臨革新、面臨超越自己。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

誰能更快更準(zhǔn)地洞悉時(shí)代的變化，以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略尋求競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)勢(shì)，誰就能在下一個(gè)時(shí)代獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成為游戲規(guī)則的制定者。

而貽誤戰(zhàn)機(jī)者，勢(shì)必為滿盤皆輸者。

CBCT志起未來

2019年2月26日